Драма , Комедия , Мелодрама
Страна: США Жанр: драма, мелодрама, комедия В главных
Комедия , Приключения , Семейный , Фэнтези
Страна: США Жанр: фэнтези, приключения, комедия, семейный В
Триллер , Ужасы , Фантастика
Страна: США Жанр: ужасы, фантастика, триллер В главных
Боевик , Комедия , Приключения
Страна: Гонконг, Китай Жанр: боевик, комедия, приключения В
Вестерн , Драма , Комедия , Приключения
Страна: США Жанр: драма, вестерн, комедия, приключения В
Виды стратегического планированияОпубликовано: 22.08.2018 Общий вид стратегическое планирование предприятия заключается в выборе основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое планирование предприятия включает в себя такие функции, как определение предпочтительных направлений и траекторий развития предприятия, постановку целей, распределение ресурсов, т.е. те мероприятия, которые обеспечивают предприятию достижение конкурентных преимуществ. Газопроводные трубы 63 мм на сайте www.gazplast.ru . Сергей Чекунов об особенностях стратегического планирования Красной Армии В экономической теории существует разделение типов планирования в зависимости от степени их значимости в процессе плановой деятельности предприятия. С этих позиций планирование деятельности предприятия разделяют на два основных типа - стратегическое и оперативное (тактическое). Мастер-класс "Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н. Стратегическое планирование исходит из того, что предприятие имеет представление об ориентирах, которые оно желает достичь в будущем; - основные проблемы находятся вне предприятия; - предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы; - реакция на угрозы не должна следовать после того, как они уже осуществляется с использованием принципа "решительных действий", а должна предотвращать их или минимизировать потери при невозможности их предотвращения. Иначе говоря, потенциал предприятия должен быть настроен на открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременной их корректировки обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке. В этой связи оперативное планирование является продолжением, конкретизацией стратегического планирования и осуществляется в рамках действующих стратегий. Рисунок 1 - Схема стратегического планирования Стратегическое планирование - это концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе, которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии. [13, с. 22] Исходя из концепции стратегического планирования, необходимо определить потенциал предприятия и стратегию его развития. Под потенциалом организации обычно понимается совокупность ее возможностей по выпуску продукции (оказанию услуг), определяемая факторами производства (ресурсами), находящимися в ее распоряжении. К факторам производства относятся: капитал; земля; труд; предпринимательская способность. Деятельность предприятия постоянно находится под влиянием различных факторов, контролируемых и неконтролируемых предприятием. Для того, чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. Процесс реализации стратегии может быть разделён на два этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств. [3, с. 159] Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачей является обеспечение процесса внедрения необходимых изменений в организации, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов; - адаптация к внешней среде; - внутренняя координация; - осознание организационных стратегий. Распределение ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявлять соответствующие варианты и обеспечивать эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. [4, с. 95] Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Перейти на страницу: 1 2 3 4 |